DIGITAL STRATEGI

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Stratégie numérique

Une véritable transformation nécessite une stratégie solide

Nos clients ont souvent une longue histoire de succès dans l’ère analogique et ont généralement commencé à déployer des efforts afin de stimuler le chiffre d’affaires de leurs ventes numériques. Cependant, la plupart d’entre eux ont pris conscience que leurs efforts actuels ne suffiront pas. Au lieu de cela, ils doivent transformer complètement leur entreprise afin de s’adapter au nouveau paysage numérique. Mais cette transformation est difficile, souvent même, terriblement compliquée à réaliser. Elle exige un nouveau type de leadership, ainsi que la réorganisation et la reconversion d’une grande partie de l’entreprise, le lancement de nouvelles initiatives et l’abandon d’initiatives anciennes, ainsi que la création d’une nouvelle culture d’entreprise.

Nous sommes spécialisés dans la création de changements transformateurs comme ceux-ci, et nos résultats sont remarquables. Nous vous conduirons sur la voie du succès.

La phase stratégique comprend les éléments suivants:

– On attend de nous à ce que nous jouions un grand rôle dans l’amélioration de l’entreprise. À ce titre, nous nous assurons de bien comprendre votre entreprise et le monde dans lequel elle opère, à l’intérieur comme à l’extérieur.

– Ayant acquis une connaissance approfondie de l’entreprise, nous recommandons un certain nombre d’initiatives permettant d’augmenter les ventes, à court et à long terme, tout en ayant une portée large et étroite, afin de faire croître votre entreprise.

– Ensemble, nous fixons un niveau d’attentes pour ce que les initiatives de numérisation devraient rapporter et ce qu’elles devraient coûter en termes de temps et de main-d’œuvre.

– Ces initiatives, ainsi que leur rendement attendu, sont formalisées dans une analyse de rentabilisation qui est signée par nous et le client sous forme d’engagement conjoint avant la phase suivante, lorsque notre équipe de mise en œuvre est déployée.

– L’accord formalise également la manière de créer un changement durable au sein de l’organisation afin que, une fois notre projet terminé, vous puissiez exploiter au maximum et à long terme les initiatives de transformation prises, créant ainsi un avantage commercial solide.

– Enfin, une étroite collaboration avec la direction générale au cours de cette première phase permet de s’assurer que l’ensemble de l’équipe de direction soit pleinement impliquée dans le projet. Le point de vue, l’attention et le soutien de chacun vont dans la même direction.

Vous voulez en savoir plus ? Consultez la phase suivante – c’est là que les choses décollent vraiment.

Les autres piliers de notre offre de services

Croissance numérique

 

Notre équipe dédiée travaille sur site afin de créer une croissance à court et long terme dans de multiples canaux, toujours en partenariat étroit avec le client.

Gestion du changement

 

Assurer une transformation numérique durable et axée sur la croissance en formant les personnes, les processus, les modèles économiques et les organisations.

Méthode de travail

Défis communs dans cette phase:

Défi #1

« Sur quels projets de numérisation devrions-nous nous concentrer? »

Défi #4

« Je perds des clients alors que l’afflux de nouveaux est de plus en plus coûteux. Que faire? »

Défi #6

« Le parcours de notre clientèle numérique n’est pas assez fluide, j’ai besoin d’aide rapidement. »

Nous sommes à votre service

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